专访80后陈科宇传统企业如何蜕变破茧成蝶

发布时间：2020-02-14 05:33:53 阅读：次来源：冷冻机厂家

在当下互联网企业的快速发展，给传统企业带来了不小的行业竞争压力，传统行业纷纷选择转型互联网，制定互联网发展战略。

以往传统企业的发展模式是运营了一套行政化、职能化的矩阵管理模式，企业老板领头，把业务拆分成多个部门，部门和部门之间相互沟通，推进发展。如何改变固有体制，开创新的发展机制成为了当下传统企业的所要研究和探讨的首要问题。

2014年，长虹通过内部业务和资源整合，开创了新的发展体制，组建了软件与服务中心以及数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司率先任命了一批产品经理，陈科宇就是其中之一。

80后的陈科宇，被称为“长虹史上最年轻的产品经理”，一米八三的模特身材，细边眼镜，斯文中透出活力。

2010年，陈科宇进入长虹多媒体技术平台研究所工作，2013年的时候，不到30岁的陈科宇晋升为应用开发组的组长，牵头完成电视产品的界面开发工作。

在传统国企，如果通过行政晋升，需要多年资历和经验的积累，这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意。长虹打破传统企业的固有体质，开创新的发展战略，践行产品主义，全面推动产品经理负责制。作为传统家电企业，长虹在向智能化和互联网化转型升级过程中探索出了一条崭新的道路，并在转型的过程中积累了以“软硬兼施”为特征，展现了集研发、设计、生产制造等诸多方面的差异化竞争为优势的过程。

2014年3月，通过公开竞聘，陈科宇进入长虹多媒体全球产品策划中心，担任应用规划部部长一职。这个职位的原本需求，是要一名既了解产品又有研发背景的人，能够从整体上强化对产品的规划能力。凭借扎实的研发功底，陈科宇从众多应聘者中脱颖而出。

可谓时势造英雄，陈科宇自己也认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的改革，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。

“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

2014是智能元年，科技的迅速迭代造就了行业的快速洗牌，没有改变和突破就会被别人迅速赶超过去，传统企业向互联网转型的发展方向是大势所趋，只有这样才能快速的顺应市场的变化，满足市场的需求，在行业内得到稳固的发展。