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神华宁煤集团石炭井焦煤分公司五增活动破难解危流量

发布时间:2019-11-20 18:24:08 阅读: 来源:冷冻机厂家

神华宁煤集团石炭井焦煤分公司“五增”活动破难解危

今年以来,面对煤炭市场持续低迷的形势,神华宁煤集团石炭井焦煤分公司以“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效、创新增效”为抓手,向管理要效益,向技术创新要效益,苦练内功,深挖内潜,破难解危,推动企业实现转型发展。

为了切实把“五个增效”工作落到实处,该公式对“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效、创新增效”工作进行详细安排部署,要求各单位做到抓铁有痕,踏石留印,抓住“增”点,牵住“降”线,协调推进,确保工作实效,围绕“五个增效”,制定了68条具体措施,提出了增产、增销5万吨,提质增收758.80万元,节支降耗429.58万元,力争实现减亏1338.38万元的奋斗目标。同时教育员工牢固树立过紧日子的思想,引导教育员工自觉养成勤俭节约习惯,从身边小事做起,从点滴行为开始,广泛开展以“科学发展、安全发展,我为降本增效献一策”为主题的合理化建议征集活动,结合实施“节俭养德全民节约行动”,选树节约典型,发挥榜样作用,发动全体干部员工积极参与到活动中。

该公司抓住降本增效的关键,落实成本管控措施,借鉴先进管理方法,推行全方位、全过程、全环节成本管控,全力挤压水分,采取多种措施削减“七项费用”支出。加大节支降耗工作力度,向精益化管理要效益,进一步优化生产组织,优化资金使用,最大限度地降低无效配置、无效消耗、无效作业、无效占用,做到材料管理年有计划,月初预算,月中再算,月底核算,坚决从源头上把住降本节支的关口,发动全分公司员工深入开展“节约成本、反对浪费”大会战,推行“日消耗、周预警、月考核”的区队材料消耗预警管理,实行区队、班组两级材料成本预算,节奖超罚,提高各班组员工材料回收的积极性。煤炭管理科深入查找制约煤质稳定提高的症结,针对采煤工作面遇到断层,对商品煤灰分造成影响,煤质检查员对采煤工作面全过程监控,杜绝超高和破顶破底开采。对井下原煤进行分运,外运每天根据装车实际及时调整配煤比例,保证商品煤质量。

该公式把生产难题作为技术革新课题的方向,大力实施创新增效,。运输一定赫天余、朱兴和等四人研究设计制作的“减速器用油冷却装置及减速器油冷却系统”,使每台减速机齿轮油由原来的一年更换一次变成三年更换一次,每年为公司年节约资金在十万元以上,此项技术还获得国家专利。

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