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人民电器召开2007度经营管理总结会议

近日，人民电器集团隆重召开2007年度经营管理总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司负责人陈胜利、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同志出席会议。会议认真总结了过去一年里取得的工作成就，部署了今年的主要工作任务，签订了2008年度PCDM书。

会上，郑元豹董事长作重要讲话。他首先感谢广大员工一年来的辛勤奉献，并结合2008年国家经济发展趋势和政策导向，对集团经营战略提出了“八点要求”：一要加强管理，强化；二要全面推广PCDM模式，加大执行与考评力度；三要完善激励机制，奋力开拓市场；四要抓住八大要素，立足科学发展；五要提高运营绩效，推进三大工程；六要坚持中国特色，共创活力和谐企业；七要注重细节管理，坚持项目建成投产后以人为本；八要加大监管力度，倡导公正、公平、公开。郑元豹强调，PCDM是人民电器走向规范化、智能化的科学管理模式，是人民电器特有的经营管理运营模式，但是仅有机制还不行，一套合理的机制要有效运营，关键在于执行力，通过实行大承包、中承包、小承包形式，做到职责明确、权限明确、任务明确、主次明确，从而确保拥有高效的执行力，避免制度与具体工作的脱节。企业领导与负责人要理顺思路，运用现代化管理手段，让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与标准接轨、标准与制度接轨”。此外，郑元豹还就市场开发、八休闲家具大要素、三大工程、细节管理、监管力度等方面提出要求，希望广大管理人员从大局出发，深入市场，深入车间，不断提高战略意识、领导素质和业务技能，建材加工有计划、有步骤地推进各项工作顺利进展。

会议认为，2007年是人民电器的“企业管理年”，是全面贯彻《坚持八大方向，执行八大措施，实施八大监督》的一年。叶玉森总经理说，通过推行PCDM经营管理模式，按照产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型，集团与各子公司签订了发酵罐“大承包”经营管理书，对子公司实行了每季度一次的关键绩效考核，市场营销、技术研发、采购、生产、人力资源和质量、安全、行政管理等得到进一步提升，取得了显著的成就。针对各公司的年度工作汇报和08年工作部署，叶玉森指出，成绩属于过去，发展永无止境。各公司“成绩虽大”，但“问题不少”，如指导性不足、指标量化有差距、计划性不强等，这些问题务必引起高压水枪大家的高度重视。

会议期间，集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、江西股份公司主要是缓冲器失灵以及集团有关部门负责人分别就2007年曲折实验机在出现故障的时候不用愁了的经营管理情况作了汇报，同时提出了2008年的工作思路。

会议号召，在董事会正确领导下，让我们把握发展机遇，坚持自主创新，开拓进取，团结一致，持续推进“人民”品牌升级，进一步做强、做大企业，为实现2在选购弹簧疲劳实验机时应当要知道该装备是在哪里生产的008年度经营目标而努力奋斗！