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如何运用财务原理提高管理绩效

课程简介：会务组织：中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司举办时间：8月13-14日(9:30-12:0013:30-17:00)举办地点：深圳市深南东路国宾大酒店会议信息：●背景：每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？本课程通过实用技巧和案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。通过学习本课程，您将：★对会计与财务管理有基本了解,提高日常管理活动的财务可行性;★掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核;★掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；★通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；★突出企业管理的重心，形成管理的系统性●课程大纲一、财务工作内容及作用1、财务会计的基本原理2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容4、管理者如何利用财务进行管理和决策二、如何阅读和分析财务报表1、会计报表的构成2、损益表的阅读与分析3、资产负债表的阅读与分析4、资金流量和现金流量表的阅读与分析5、会计报表之间的关系6、如何从会计报表读懂企业经营状况◆案例分析：读报表，判断企业业绩水平三、如何运用财务手段进行成本控制1、产品成本的概念和构成2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用 3、标准成本制度在成本控制中的作用4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况◆综合案例分析四、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案1、管理和技术方案的可行性分析2、新产品开发中的财务可行性分析3、产品增产/减产时的财务可行性分析4、生产设备改造与更新的决策分析5、投资项目的现金流分析6、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）◆综合案例演练五、公司费用及其控制1、公司费用的构成2、控制费用的方法3、影响费用诸因素的分析4、如何针对成本中心进行费用控制5、如何针对利润中心进行业绩考核6、如何针对投资中心进行业绩评价六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务分析的核心思路2、关键财务指标解析3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价七、企业运营管理沙盘模拟经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what向know-why转化。●讲师简介李明俊博士，中国注册会计师、注册税务师、中国企业“财税管理N模式”创始人，职业生涯十四年，曾就职于安达信、西门子、中集集团、中国海外集团等世界知名公司，担任多家企业财务顾问。其专长领域包括企业财务管理、税务筹划、改制上市、企业兼并收购等。曾接受李博士服务的国内知名企业达三百余家,经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与全面预管理、税务筹划实战技艺等培训课程广受好评。其课程具有极强的应用性、技巧性和实战性。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。培训与辅导过的企业包含福建水泥、深能源、美的集团、深石化、亚华种业、万科集团、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、中国银行、民生银行、中国电信、深圳商检局、飘影集团等单位。●授课对象：企业中高层管理人员联系方式：●会务报名1.报名时间：即日起至2005年8月12日2.报名电话：0755-25971766传真:259710123.收费标准：2200元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)4.报名方式：电话登记-- 发出会务确认函-- 转帐报名

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