折扣店家纺企业转型智能家居之苦谁人知

继李锦记酱油之后，又一家原本搭不上边的行业要进攻智能家居了吗?

今年以来，国内家纺行业规模以上企业营收增速和利润增速持续降低。受到这一整体大环境影响，即使在家纺行业中处于前端地位，罗莱家纺也不得不考虑转型。

罗莱董事长薛伟成在接受媒体采访时曾表示将进一步推进公司转型升级，促使公司由家纺领域向家居领域大踏步迈进。未来将通过合作和收购的方式打造公司的家居生态链。

按照薛伟成期望，“罗莱未来的方向不仅仅在单纯的床品和家居用品的销售，希望通过大数据技术，建立属于罗莱自己的大数据库，帮助客户来解决更高的生活需求。”

换而言之，罗莱是瞄准了现在最热的“智能家居”。

罗莱2015的转型布局梳理：

今年3月，初涉智能产品，在其微商上限量发售的100件restOn智能睡眠检测器。

4月，公司与与深圳和而泰智能控制股份有限公司签署了《战略合作协议》，借助和而泰在智能控制领域的技术优势，生产用于卧室的系列化智能家居和家庭大健康产品。

5月，罗莱则斥资近3000万元投资深圳市迈迪加科技发展有限公司，成为迈迪加第一大股东。而后者正是罗莱先前销售的睡眠监测产品的研发生产企业。并投资设立全资子公司“南通罗莱智能家居科技有限公司”。

该公司将负责整合罗莱的线上线下渠道资源，开发智能家居产品，开设智能家居体验店，对智能家居企业进行战略合作和战略投资，与国内外知名机构开展研究、研发等合作，从事大数据业务以及智能家居后端服务业务的深入开拓。

10月，罗莱再次出手，与深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司及自然人薛晋琛、林齐鸣合作设立产业投资基金，一期基金募集目标3亿元，用于互联网智能家居领域投资。

12月15日，罗莱家纺在发布公告称，公司中文名称正式由“罗莱家纺股份有限公司”变更为“罗莱生活科技股份有限公司”。

同时12月在北京，罗莱联合Sleepace、京东智能发布智能助眠灯，这是在投资迈迪加后首次联合发布智能家居产品。

如何利用自身优势转型智能家居?

罗莱家纺副总裁，田霖先生表示：“店铺本身的装潢就是按照家居场景设计的，只要花很低成本稍作改装就能变成智能家居体验店。而且罗莱的线下门店大多分布在社区中心街道和综合商业体，消费者前往体验非常便捷。此外，罗莱还可以把自有产品和智能硬件相结合，以搭配促销、团购走量以及联合研发产品来分摊智能产品成本，让消费者享受到更多科技带来的红利。”

不仅如此，田霖还表示：“罗莱期望与更多的具备线下优势的传统企业资源整合或分享。同时，也致力与互联网电商巨头打开线上线下的合作通路，实现O2O，引入新的支付方式、消费金融平台。这样一来，线下门店不但能够成为智能硬件的重要发行渠道，也能拉动现有家纺家居业务的销售量。”

研究机构市场数据预测：2015年智能家居市场的规模达1240亿元。除了罗莱这样的家纺企业，其它行业的公司如乐视、小米这样的科技公司也都将研发重点的一部分放在家用智能领域。可见，智能家居市场的竞争相当激烈。

理想和现实总是差的不止一点

不过，目前看来，罗莱想从这千亿的蛋糕中分食一块，仍具有很大的不确定因素的困难。

从公布的2015年前三季度的业绩来看，罗莱目前的营收9成来自家纺产品，而且并没有任何关智能产品的营收数据。看来，想要将主营业务转到智能家居，真正变身成为一家科技公司，罗莱的这条“智能之路”是否真的那么容易走，仍需要时间的验证。

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