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【新闻】佳能06年要挑战超薄型电视机市场分板机

发布时间:2020-10-18 19:55:51 阅读: 来源:冷冻机厂家

<P><SPAN class=px14><FONT id=FontSizeSettings4 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 挑战超薄电视市场国际视野追求创新 </FONT></SPAN></P>

<P><FONT size=2></FONT><SPAN class=px14><FONT>&nbsp;</P>

<P><FONT size=2>  已经出任佳能社长10年的御手洗□士夫,日前在接受记者的采访时,介绍了佳能公司的新战略。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  那就是,从明年春天起,佳能将以新一代节能型</FONT><FONT size=2>显示器</FONT><FONT size=2>“SED”,向超薄型电视机市场发起挑战。作为</FONT><FONT size=2>电机</FONT><FONT size=2>及精密</FONT><FONT size=2>仪器</FONT><FONT size=2>行业股票市值总额排名第一的生产厂家,佳能一直以“静止影像”产品为基础业务。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  御手洗□士夫预计,到2010年前后,宽带网络将实现家庭普及,届时,对动画影像的需求势必大量增长。在动画的输入设备方面,虽然佳能拥有高清晰度(H&nbsp;D)</FONT><FONT size=2>数码摄像机</FONT><FONT size=2>等产品,但是如果没有输出装置,那么其构筑的产品系统很快就会落伍。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  他认为,未来的电视机将会不断地发生变化,</FONT><FONT size=2>数字电视</FONT><FONT size=2>及H&nbsp;D电视终将成为普通家庭的“信息中心”,并与</FONT><FONT size=2>打印机</FONT><FONT size=2>等外围设备以及各类</FONT><FONT size=2>耗材</FONT><FONT size=2>结合使用。因此,佳能要在新的“动画”领域放手一搏。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  据悉,佳能将首先推出50英寸级别产品,价格将会与等离子及</FONT><FONT size=2>液晶电视</FONT><FONT size=2>持平。占领新产品市场大约需要花费5年的时间,佳能已经做好了先亏损的准备。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  但是,佳能还是设定了集团从2006年起未来5年计划的目标,即实现</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>额5兆至5.5兆日元、利润占销售额的10%。此外,研发费用从目前为销售额的8%提高到10%。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  全球</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>战略大师迈克尔·波特曾对日本技术型企业做过一句精辟的话:“由于日本企业强调不断进行工艺创新,所以它们常常比开创工艺的美国或欧洲企业更具可持久的优势。”佳能自</FONT><FONT size=2>创业</FONT><FONT size=2>以来,始终将技术开发摆在最重要的位置,在不断加强自身独有技术的同时,注意吸收外部高新技术,使自身得到全方位发展。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  上世纪60年代后期,佳能将</FONT><FONT size=2>复印机</FONT><FONT size=2>等</FONT><FONT size=2>办公设备</FONT><FONT size=2>的研发确定为主攻方向。而此时,于1959年发明了世界上第一台复印机的美国施乐公司一直保持着在世界复印机市场的</FONT><FONT size=2>垄断</FONT><FONT size=2>地位。为了实现复印机的产业化,佳能一面潜心研读施乐的专利书,一面进行反复实验,终于用3年的时间开发出了自己的复印技术,又用3年时间生产出了第一款产品。从1976年到1981年,施乐复印机的市场份额从82%掉到35%,最大的挑战就来自佳能。目前,拥有全球30%市场占有率的佳能正主宰着曾经由施乐独占的复印机市场。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  御手洗□士夫曾说过:“我们身处这样一个时代,即使生产同样的产品,也需要永不停歇的技术更新。”正是这种以技术为本的企业理念,使得佳能从1992年开始,在美国的专利申请总数仅次于</FONT><FONT size=2>IBM</FONT><FONT size=2>,申请注册的专利数已连续13年位列三甲。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  佳能近年来的飞速成长被业界誉为东西管理文化结合的典范。全世界的企业界一致认为,这与御手洗□士夫对佳能的贡献密不可分。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  有着23年海外工作经验的御手洗□士夫1995年临危授命,接过了突然病逝的表哥的帅印,开始执掌佳能。他60年代就被佳能公司派往美国,一共在美国生活和工作了23年。这段时间也正是美国</FONT><FONT size=2>市场经济</FONT><FONT size=2>发展最令人瞩目的阶段,涌现了杰克·韦尔奇等一批杰出的</FONT><FONT size=2>企业管理</FONT><FONT size=2>者。御手洗因此受益匪浅,在美国佳能任总裁期间他曾广泛和</FONT><FONT size=2>通用电气</FONT><FONT size=2>、美国运通等企业管理层深入探讨企业</FONT><FONT size=2>经营</FONT><FONT size=2>策略和管理方法,1998年,佳能引进系列改革,开始融入美国的一些管理方法。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  御手洗引进美国管理方式的核心理念是强调利润,这与很多传统企业一味追求营业收入、企业规模而不重利润的习惯非常不同。在他大刀阔斧的改革中,佳能关闭了7个收不抵支的部门,虽然因此而丧失了7亿美元的营业额,却同时减少了大约2.5亿美元的亏损。在他的带领下,佳能最终脱离了“日本”印象,真正成为一个全球化的综合集团。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  在美国《商业周刊》的年度评选中,御手洗□士夫连续两年分别入选“全球25位顶级</FONT><FONT size=2>经理人</FONT><FONT size=2>”和“全球最佳经理人”名单。</FONT></P></FONT></SPAN>

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