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退市前艰难选择
); 4月17日,中国证券报记者从北京赶到*ST二重位于四川德阳的厂区。首先映入眼帘的便是右侧墙壁上的两行红色大字:“中国二重二零一五年方针目标——落实经营责任,健全体制机制,重抓运行质量,夯实脱困基础”。临近下午上班时,厂区喇叭里传来各个部门负责人对本单位“扭亏脱困”措施的讲话。
熟悉*ST二重的行业分析人士刘刚告诉中国证券报记者,公司正通过深化改革、减轻负担、多途径分流人员、下调薪酬水平等措施,以帮助公司实现“扭亏脱困”。不过,*ST二重连续三年亏损,且2014年预亏78亿,退市已经变得不可避免。
2013年入主*ST二重的国机集团,一度被很多投资者看作是“救星”。其时,国机集团拥有近50家全资及控股子公司、9家上市公司、140多家海外服务机构,全球员工总数近10万人,并连续多年保持30%以上的高速增长,2012年营业收入达2134亿元,“在这2000多亿元的营业收入里,随便给*ST二重一点订单,就能把它救活了。”有中小投资者这样告诉中国证券报记者。
但在刘刚看来问题没那么简单,“由于公司亏损太大,短期的订单无法帮助公司实现扭亏脱困。国机集团的订单很多是工程项目,能跟公司实现业务协同的还不是太多,而且,国机集团前期的很多订单已经承包出去,只有新订单才能落到公司手里。但是,即使拿到新订单,成套设备的生产周期也在12个月到14个月,远水解不了近渴。”
1958年建厂的*ST二重尽管历史悠久,但在中国的资本市场上却尚属年轻。2010年年初,*ST二重以40.48倍的高市盈率、近200倍超额认购在沪市成功发行上市,处于高度景气的重型装备制造业受到了市场的热烈追捧。
但上市仅一年,公司便于2011年亏损了1.4亿元。一方面,由于国内钢铁行业产能过剩、冶金行业投资增速放缓,公司的传统优势业务冶金成套设备销售收入持续下滑;另一方面,受当年日本福岛核泄漏事故及国内风电项目审批速度减缓的影响,公司致力于业务转型的新能源业务收入和盈利能力也同比大幅下滑。在新老业务都无法打开局面的情况下,公司2012年又亏损近29亿元,2013年再次亏损32亿元。2014年5月公司被暂停上市,并由此站到了退市还是保壳的十字路口。
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